Mudanças...nem sempre são bem-vindas...

Dois acontecimentos tomaram os espaços das principais blogs, sites de notícias e afins. Por esse simples motivo, não poderia ficar de fora deste blog, humilde, mas feliz. Vamos às notícias:

A primeira foi o anuncio da agência publicitária Fisher America em dissolver o atendimento e fazer que os clientes reportem diretamente com o pessoal do planejamento e criação. Uma das justificativas para a mudança eram as falhas internas na interface entre o cliente e a agência - algo que é de responsabilidade dos profissionais da área de atendimento.
Esse modelo, embora inovador no Brasil, já está sendo utilizado a algum tempo na Europa, onde grandes agências como a Mother já o possui.
A grande discussão está em torno da importência desse profissional...será mesmo que os "criativos" e os "planejadores" terão disponibilidade para somar mais essa atividade?


A segunda notícia: o prefeito do Rio de Janeiro, Cesar Maia, dispensa a utilização de agências publicitárias para as suas campanhas, cabendo a Secretaria Especial de Propaganda, Publicidade e Pesquisa (SEPROP) contratar diretamente, junto aos meios, os espaços de veiculação. Tal decreto, tem como consequências dois pontos: queda de qualidade e aumento de custo para a prefeitura (uma vez q a SEPROP não é uma agência, serão negados os descontos na compra das mídia).

O ano de 2006 começa agitado, diferente, confuso para todos nós que acompanhamos a publicidade. Só o tempo nos dará certeza se essas mudanças trarão melhoras ou pioras...
Se bem, que algumas trocas, podemos notar, ao primeiro olhar, que não serão vantajosas...
Nos resta apenas nos acostumar e entender, pois toda essa "turbulência" é apenas uma reação natural à mudanças.

Retrospectiva 2005

Esse ano foi um dos mais conturbados para a publicidade brasileira nessa metade de década. Com as revelações feitas pelo lider do PTB, Roberto Jefferson, sobre o pagamento de mensalão a parlamentares pelo governo do PT, atingindo assim o mercado publicitário, pois um dos principais personagem desse escândalo, o empresário Marcos Valério, era sócio das agências SMPB e DNA. As denuncias tiveram resultados terríveis para a publicidade: o governo reduziu a verba em 15% da publicidade durante o ano, a perda de status da Secom de ministério agora sendo veinculada à Secretaria Geral da Presidência da República, a suspensão de algumas campanhas do governo, deixando muitas produtoras no prejuizo. Por essa razão, a Apro (Associação Brasileira da Produção de Obras Audiovisuais) acredita que o segmento repetirá em 2005 o mesmo faturamento conquistado em 2004 no que tange o mercado interno. Não só os escândalos sortiram a publicidade, mas também sustos: A Procter & Gamble, maior anunciante do mundo (com uma verba, em 2004 de 3 bilhões) divulgou redução de verbas de 35% no meio TV e o Grupo A companhia Brasileira de Distribuição, que controla o Grupo Pão de Açucar, dispensou as agências Africa, F/Nazca S&S e Duda Propaganda para deixar a sua área de comunicação com a hause P.A. Publicidade. (noticia completa em http://jobnbrazil.blogspot.com/2005/12/grupo-po-de-aucar-dispensa-agncias.html). Sustos, porque as ações de grandes organizações são normalmente seguidas como tendência pelas concorrentes/seguidoras. Mas as boas novas também tiveram o seu destaque em 2005: a performance histórica brasileira no Festival de Cannes com a aquisição de 42 leões no total, além do Grand Prix no Cyber Lions; a AlmapBBDO liderar o ranking internacional Gunn Report pelo segundo ano consecutivo (primeira agência do mundo a conseguir ese feito); o crescimento do mercado publicitário em 15%.
Uma das características mais fortes do ano de 2005 foi a disputa das empresas entre as contas, ou seja, a agressividade das agências líderes de mercado para conquistar novas contas ou garantir cada vez mais rentabilidade à sua carteira. Uma das empresas brasileiras que mais cresceu foi a Neogama, que declara expansão da ordem de 85%, em grande parte pelo aumento expressivo de participação na conta do Bradesco e no fabrivante de bebidas Diageo.

Esse foi o ano de 2005...com altos e baixos, com grandes conquistas e perdas dolorosas, mas com uma certeza: será eternamente o ano de 2005. O novo ano nos dá fôlego novo e uma revigorante força de viver. Para alguns, a passagem do dia 31 de Dezembro para o 1º de Janeiro é mais um amanhecer, onde não se acontece nada, não se muda nada...mas, para nós com esperança no coração e uma imensa vontade de crescer, é mais uma chance de vencer e quem sabe, mudar o mundo. Não o planeta terra, que isso seria muito difícil, mas mudarmos o nosso mundo e o mundo das pessoas que nos rodeiam, pois só assim faremos que o proximo amanhã seja um dia melhor.

Tenha um feliz 2006

Ser criativo é bom, mas criar resultado é melhor ainda.

Acusada de repetitiva e maçante, as propagandas da Casas Bahia mostram que não é só de originalidade que vive as peças publicitárias: elas precisam dar resultado.
Segundo a empresa de consultoria Gouvêa e Souza & MI, que fez uma pesquisa no início de Novembro, entrevistado 605 pessoas que moram na grande São Paulo, mostra que as campanhas de massa (gênero de propaganda mais utilizado pelas Casas Bahia), no caso da venda de bens duráveis, têm surtido um efeito arrasador. Para adquirir eletrodomésticos e eletroeletrônicos, a grande maioria dos paulistanos, de todas as classes sociais, procurou as Casas Bahia - que tem investido cifras expressivas em propaganda - em suas ultimas aquisições. Outra característica marcante é a pesquisa e exige, imprescindivelmente, preço baixo ao tomar sua decisão.
Uma das novidades da Casas Bahia é a adoção de anuncios em revistas líderes e o desenvolvimento de filmes publicitários para a tv paga e para a MTV. A implantação dessa estratégia, segundo o diretor de marketing das Casas Bahia, Allan Barros, começou a cerca de dois anos, quando a rede passou a trabalhar com cartões de crédito, algo essêncial para esse público. Atualmente, essas operações já representam 20% do faturamento das Casas Bahia e refletem as compras, basicamente das classes A e B.
A Casas Bahia investiu no ano passado R$270 milhões em propaganda. Para esse ano, a rede estima alcançar vendas de R$12 bilhões.

Grupo Pão de Açucar dispensa Agências

A companhia Brasileira de Distribuição, que controla o Grupo Pão de Açucar, dispensou as agências que atendiam as bandeiras Pão de Açucar (Africa), Extra (F/Nazca S&S) e Compre Bem/Sedas (Duda Propaganda).
O motivo declarado pela empresa é a implementação de um plano para a redução de custos, o Orçamento Base Zero.
Todos os seviços de comunicação agora estão centrados em sua house, a P.A. Publicidade.
Essa decisão do Pão de Açucar assusta todos do meio publicitário, pois esse fenômeno ( a transferência de trabalhos de uma agência para a House) pode se tornar uma tendêcia no mercado brasileiro.

Olha a explicação...mas não tem problema, eu também acredito no Papai Noel...

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Houve um erro na hora da postagem...a repostagem inicial está abaixo... está aki é uma continuação. Foi mal :P ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

A Propeg manda resposta sobre comentario publicado esta manha no Blue Bus. Sua assessoria de imprensa mandou esclarecimentos abaixo.

(1) A revista Carta Capital nao procurou a agência em nenhum momento para realizar a reportagem citada, desrespeitando um dos pilares do jornalismo moderno, que é ouvir os lados envolvidos;(2) O montante recebido pela agência para atender a conta da Bahiatursa nao é de R$ 101 milhoes; e sim de R$ 48,1 milhoes, como informa a reportagem. Valores estes que foram faturados ao longo dos últimos três anos de atendimento;(3) A revista Carta Capital usa como figura de retórica a expressao Valérioduto, tendo como único item de comparaçao os valores citados. Sendo que, os recursos destinados a Propeg foram para o atendimento da conta da Bahiatursa, empresa que se tornou benchmarking em turismo após as açoes da agência. Diferentemente do primeiro caso, em que os recursos foram obtidos por meio de empréstimos bancários;(4) A conta 800-1 mencionada pela reportagem existe há vinte anos e recebe os repasses de aumento de capital da Bahiatursa desde 1988 (no Governo do atual Controlador Geral da Uniao, Waldir Pires - PT);(5) A matéria da Carta Capital, de 2 de novembro, foi baseada em relatório de autoria do conselheiro Pedro Lino, do Tribunal de Contas do Estado da Bahia. Relatório este que ainda vai a votaçao do plenário do TCE. Em recente entrevista a jornais baianos, o presidente do TCE, conselheiro Manoel Castro, afirmou que nao é possível uma conta ser “fantasma” e estar registrada nos balancetes, assim como nao é possível que recursos devidamente contabilizados possam ser chamados de “caixa dois”.

(Notícia do blue bus)

Mais um escândalo para a publicidade...

Agora os holofotes estão virados para a Bahia, mais especificamente, Salvador.
Foi descoberto, este ano, por Pedro Lino, um conselheiro do Tribunal de Contas do Estado (TCE).
O conselheiro produziu mais de 200 páginas sobre estranhas relações contratuais entre o governo baiano, a agência de publicidade Rede Interamericana/Propeg, do publicitário Fernando Barros e organizações não-governamentais formadas por servidores púiblicos.
No centro da investigação está a Bahiatursa, estatal de turismo local subordinada à Secretaria de Cultura e Turismo do estado.
O relatório aponta uma movimentação, entre 2003 e abril de 2005 de R$ 101 milhões por meio de uma conta bancária não registrada no sistema de controle baiano.Quase o dobro dos R$55 milhões movimentados por Marcos Valério na chamado escândalo do mensalão.O dinheiro, segundo o relatório, foi feito para fazer pagamentos irregulares como a de subfornecedores com notas fiscais que mal discriminam os serviços ou sem apresentação de valores capazes de justificar as escolhas feitas, a aquisição de uma cadeira de couro de R$1,8 mil, pagamento por consultoria de feng shui, compra de uma camisa de grife para o engenheiro responsável pela obra do Museo Rodin (museo soteropolitano) pagamento de hospedagem, no fim de semana na Praia do Forte, aluguel de Tv por assinatura, um pacote de despesas aparentemente superfaturados com empresas de fotocópia e contratos bastantes generosos com a Propeg desde 1999 (no primeiro ano, a agência recebeu R$40 milhões para a prestação de "serviçoes de comunicação", em 2000 foram aditivados R$ 2 milhões, com a criação da Rede Interamericana, foi somado ao contrato R$25 milhões) entre outros gastos absurdos.


(Reportagem da revista Carta Capital)

"Liberte-se da sede"

A Sprite trás uma nova campanha que nos agrada pela altíssima qualidade gráfica e sua música envolvente. Mas não só a propaganda é nova; o grafismo empregado nas embalagens do refrigereante está com toques mais modernos.
Segundo o Diretor de Marketing da Coca-Cola Brasil, Jonh Pinto, as mudanças na marca estão basicamente nas bolhas, que agora estão em "S", que reforçam os atributos da leveza e refrescância e a apreseça de uma nova assinatura diferênciada na embalagem: "Liberte-se da Seda".
A reformulação também afetou o sabor do refrigerante que desenvolveu caracteristicas que atendesse especialmente ao paladar brasileiro (mais refrescância e leveza, com um gosto acentuado de limão na boca).

Algumas curiosidades:

>> O lançamento do Sprite no Brasil foi em 1984

>> A palavra Sprite é oriunda do advérbio Spritely que significa "toque mágico".

>> A participação do Sprite no mercado brasileiro é de 31,8% (fonte Nielsen/junho)

>> O anúncio foi criado pela Ogilvy de Hong Kong para o mercado Australiano, seu nome é "Liquid Freedom" e foi selecionado para a Short List de Cannes.

>> A música é na verdade um atrilha exclusiva criada pela produtora Human de Nova Yorke.

Hiii...eu acho que eu vi uma cópia...eu vi...eu vi uma cópia...

Na premiação para jovens criadores da Infoglobo, aconteceu um fato lamentável que deixou impressionado as pessoas que tomavam conhecimento dele.
Duas das peças que foram selecionadas para a fase final são cópias de peças premiadas em 2004 (!!!). Uma é da agência JWT do Brasil que foi short list clio e a outra é da Durval Guillauma da Belgica, que foi prata no Eurobest.
O que é impressionante é a falta de "memória" dos jurados em não reconhecerem as semelhanças entre as peças, sendo constatada a falta de gabarito do juri ou até mesmo o desleixo na escolha dos finalista, motivo que revolta os concorrentes do prêmio.

No link abaixo está a imagem das peças; as originais e as cópias...

http://jobn.nafoto.net/index.html